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工商時報【陳碧芬╱專訪】
麥肯錫公司臺北分公司全球副董事陳筱婷23日在接受本報專訪時指出，勞動新制趨近國際勞動標準，建議台灣業者要從現在的糾結中跳脫，轉換為「國際同業競爭」的角度思考，建構員工在職訓練、創造專業能力的系統化。
政府推動一例一休修法，造成企業界、勞工都不滿，陳筱婷說，麥肯錫為許多大型企業進行管理諮商，台灣許多業界大老經常表示「找不到具備必要技能的人才」；同時，她也接觸過許多優秀台灣人才，不選擇台灣作為職涯重心，形成台灣人才外流，「不同領域的人在人才議題上，多是相互指責」，甚至以受害者心態重批，根本無助於事。
根據麥肯錫研究，台灣人才供需嚴重失?的現象，有「量」與「質」的雙重問題：即受少子化及人口高齡化的影響，本地勞動人口不斷萎縮，在海外獲得高等學位或有工作經驗的台灣人也不願返台；高等教育體系未與產業界建立良好的實習計畫，企業也未想過對員工在職訓練負起責任。
以一例一休勞動新制為例，她表示企業界認為公司管理100位員工，自定的人事制度穩定，生產效率也在滿意水準，沒想到，「政府」進來了，要求為員工加薪、增加休假，作為企業主一定很生氣，「事實上，市場上不會有一家與世隔絕的企業」，企業若能為員工創造成為人才的就業環境，在國際間才有競爭致勝的能力。
陳筱婷說，麥肯錫人才培養的三項具體行動，可供台灣業者借鏡：1.說明公司的「員工價值」（EVP）訴求，例如員工培訓領導人發展計畫；2.為企業發展轉型需要，積極爭取薪資水準，必要時調整人資政策；3.公司要有投入足夠的資源，提供員工職涯發展路徑與技能培養。
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中央社
2016年12月6日週二 台北標準時間下午7時26分
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（中央社實習記者張雅淨、記者林長順台北5日電）出身自「星光五班」亞軍的劉明湘等了7年，歷經解約風波、憂鬱症等種種艱難，今晚終於將在三創園區舉辦個人首場演唱會，近期她更為了演唱會每天慢跑甩肉。
「星光歌手」劉明湘自2009年從美來台追音樂夢，一路征戰超級星光大道、星光傳奇賽、中國好聲音3大歌唱比賽，卻難遇出片機會，苦熬了7年，等待過程歷經情傷與暴肥等煎熬，近期終於推出首張專輯「我不要再比了」，並選在今晚於三創園區舉辦個人首場演唱會「失眠陪伴系女聲劉明湘 發現LIVE音樂現場」。
劉明湘在演唱會彩排自彈自唱首波主打「從醒著到願意睡著」，詞曲創作者艾怡良特地前來站台，送上親手做的草莓起司蛋糕予以支持。
艾怡良說，聽劉明湘唱歌是一種療癒，希望大家以半夢半醒的心沉浸在她溫暖歌聲中。
經紀人陶晶瑩曾開玩笑道「如果要幫你出唱片，你要先減肥。」讓近期積極瘦身的劉明湘心生警惕，直說「蛋糕只吃一口就好」。1051105
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